Financieel management staat bij velen in de belangstelling; niet zo vreemd, want geld speelt in organisaties nu eenmaal een belangrijke rol. Managers hebben daarmee te maken, ook als zij zelf niet in de financiële sector van die organisatie werken. Zo moeten er gesprekken worden gevoerd met financiële functionarissen, zoals controllers, accountants en financieel directeuren. Bedrijfsvoeringaspecten brengen ook vrijwel altijd financiële gevolgen mee, die in managementteams worden besproken. Voldoende kennis van financieel management is daarom voor iedere manager van essentieel belang.

De serie 'Financieel management voor de niet-financiële manager' behandelt in drie delen de belangrijkste financiële onderwerpen op een niveau dat voor leken op financieel gebied helder en begrijpelijk is. Dit tweede deel gaat over management accounting & control. Onderwerpen die daarbij aan de orde worden gesteld, zijn: beslissen op basis van kasstromen, kosten en kostprijs, budgettering, interne verrekening en prestatiemanagement.

Inhoud

1. Inleiding
2. Besturen van een organisatie
3. Investeringsbeslissingen
4. Operationele beslissingen
5. Budgettering
6. Intern verrekenen
7. Interne verantwoording
8. Samenvatting uitgangspunten

Verder lezen

Auteur: Gijs Hiltermann