Financieel management staat bij velen in de belangstelling; niet zo vreemd, want geld speelt in organisaties nu eenmaal een belangrijke rol. Managers hebben daarmee te maken, ook als zij zelf niet de financiële sector van die organisatie werken. Zo moeten er gesprekken worden gevoerd met financiële functionarissen, zoals controllers, accountants en financieel directeuren. Bedrijfsvoeringsaspecten brengen ook vrijwel altijd financiële gevolgen mee, die in managementteams worden besproken. Voldoende kennis van financieel management is daarom voor iedere manager van essentieel belang.

De serie 'Financieel management voor de niet-financiële manager' behandelt in drie delen de belangrijkste financiële onderwerpen op een niveau dat voor leken op financieel gebied helder en begrijpelijk is. Dit derde deel behandelt elf min of meer losstaande onderwerpen die verschillende aspecten van financieel beheer belichten, zoals rente- en valutamanagement, financiële fraude, interne beheersingssytemen, werkkapitaalbeheer en 'value based management'.

Inhoud

1 Inleiding

2 .De financiering van een organisatie
2.1 Inleiding
2.2 Aspecten van vermogen
2.3 Eigen vermogen
2.4 Vreemd vermogen
2.5 Het vermogensoptimum

3. Werkkapitaalbeheer
3.1 Inleiding
3.2 Werkkapitaal
3.3 Voorraad
3.4 Debiteuren
3.5 'Cashmanagement'
3.6 Crediteuren

4. Leasing
4.1 Inleiding
4.2 Operationele lease
4.3 Financiële lease
4.4 Argumenten voor leasing
4.5 Sale-and-lease-back

5. Financiële planning
5.1 Inleiding
5.2 Investeringsbegroting
5.3 Operationele begroting
5.4 Liquiditeitsbegroting
5.5 Een uitgewerkt voorbeeld

6. Renterisico
6.1 Inleiding
6.2 Enkele begrippen
6.3 De 'future rate management'
6.4 De renteswap
6.5 Caps, floors en collars

7. Valutarisico
7.1 Inleiding
7.2 De omvang van het risico: vaststelling van de 'exposure'
7.3 Interne dekkingsmethoden
7.4 Externe dekkingsmethoden
7.5 Valutatermijntransactie
7.6 Valutaoptie
7.7 Vergelijking dekkingsmethoden

8. Interne beheersing
8.1 Inleiding
8.2 Ontwikkelingen interne beheersing
8.3 'Corporate governance-code' en beloningsbeleid
8.4 IFRS
8.5 Sox
8.6 COSO ERM-model
8.7 Code-Tabaksblat en raad van commissarissen
8.8 Afsluiting

9. De Balanced Scorecard
9.1 Inleiding
9.2 Strategie en verantwoorden
9.3 De techniek van de BBSC
9.4 Een voorbeeld
9.5 Totstandkoming BBSC
9.6 Het INK-model

10. Value bases management
10.1 Inleiding
10.2 Bezwaren tegen de traditionele winstberekening
10.3 Prestatiemeting op basis van winst
10.4 Waardecreatie
10.5 Prestatiemeting op basis van waarde

11. Overnames
11.1 Inleiding
11.2 Het waardebegrip
11.3 Waardebepaling van een onderneming
11.4 Gevolgen van een overname

12. Financiële fraude
12.1 Inleiding
12.2 Fraude, verduistering, interne criminaliteit
12.3 De fraudedriehoek
12.4 Soorten fraude
12.5 Maatregelen ter voorkoming

Verder lezen

Auteurs: Gijs Hiltermann, Michel Verhoeven